狠抓质量求生存，精简成本谋发展
为全面总结公司上半年工作情况，分析存在的问题与不足，明确下半年工作目标和重点，必源环保于2025年7月15至7月16日，召开了2025年年中工作总结会议。
何学军、许爱华、孙黎明、卜军等公司领导，携部门代表、项目负责人及相关受邀人员出席了本次会议。
会议伊始，由公司总经理何学军做开场致辞，宣布会议正式拉开帷幕。他强调本次会议围绕“狠抓质量求生存，精简成本谋发展”为核心主题，深入盘点各部门工作进展，聚焦项目负责人的职责履行质量与成果。
本次会议由公司副总经理许爱华主持召开，依据2025年年度重点工作部署与年度目标，进行阶段性公司总体工作汇报。许总要求执行“质量是根本、成本是核心、市场是生命”“变、快、拼”和坚决提升公司整体的工作效率、执行能力、工作作风以及市场营销能力等要求。许总还指出要“建设新目标不忘老目标，回头看抓落实”，强调唯有将各项工作任务落到实处，方能驱动公司迈向更高质量、更高效益的新台阶。
本次会议由公司副总经理许爱华主持召开，依据2025年年度重点工作部署与年度目标，进行阶段性公司总体工作汇报。许总要求执行“质量是根本、成本是核心、市场是生命”“变、快、拼”和坚决提升公司整体的工作效率、执行能力、工作作风以及市场营销能力等要求。许总还指出要“建设新目标不忘老目标，回头看抓落实”，强调唯有将各项工作任务落到实处，方能驱动公司迈向更高质量、更高效益的新台阶。
事业部负责人，副总经理孙黎明汇报了上半年市场工作开展情况，包括上半年度业绩汇报、市场竞争力分析、必源市场竞争力分析以及突破和提升的竞争力要素等内容。
工艺技术部负责人，副总经理卜军汇报内容主要包括上半年部门工作回顾、项目负责制实施工作、工作中涉及的质量问题汇总、部门制定的措施与执行情况、部门培训与技术标准制定以及年度目标执行情况与后半年规划等内容。
随后，市场代表和部门负责人逐一发言，详尽阐述了当前工作的进展状况及所面临的问题与挑战，在场人员认真聆听，领导则针对各项汇报进行了评估与补充。
会议第二天，主要就项目责任制的实施情况进行汇报、讨论。各项目负责人依据所负责项目开展情况、对项目负责制的理解及执行情况、面临的困难等问题，进行总结汇报，并听取各部门参会人员的意见和评估。
会议尾声，总经理何学军对本次年中会议进行总结发言，为本次会议画上了圆满的句号。他指出，纵向对比公司各项工作，大家对年初部署大多已做到“件件有着落、事事有回音”，但横向对标，细节仍存瑕疵。下半年须再提标准、再紧节奏，以奋进姿态冲刺更高目标。
本次年中会议上，公司全体成员凝心聚力、群策群力，达成了更高层次的共识，厘清了各自的职责与目标，为下半年乃至更长远的发展筑牢了根基。
展望未来，必源环保将始终坚守“质量为本，服务为王”的核心理念，以精益求精的态度持续优化产品品质，不断提升品牌核心竞争力。同时，公司将积极践行社会责任，在追求经济效益的过程中兼顾社会效益的创造，努力实现二者的协同共赢。
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